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正规的全国物业经理欢迎来电

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作者: 北研网络学习部2 发布时间:2019-10-09 08:32:39

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正规的全国物业经理欢迎来电物业项目的安全管理天大地大不如安全大呀,不出安全问题啥都好说,但出事,唉,没完没了,弄不好你的物业公司就破产了。物业项目经理要有强烈的安全意识,要有观察能力,要有定的联想,能从些小问题小现象发现涉及安全的隐患,习以为常是管理工作中要不得。

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出现在困难的地方物业经理干嘛的?就是扛事的!定完目标,做好计划,匹配资源,动员到位,按部就班推进的你就别去添乱了,哪里物业费收缴率低,哪里服务满意率低,哪里团队状态不对,哪里有突发事件,你就往哪扑,解决这些问题才有价值,处理这些难题更有意。

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当管理人员过份依赖于物业经理人来亲自处理各个问题时,怎么办?答需要定的勇气,宁可让某个问题处理的不是那么完美和及时,也要让管理人员充分认识到这个问题的危害性,使管理人员主观能动地学习并尝试处理各种问题的手。

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请更多的业主走出误区,给予物业企业理解支持,共建美好社区家园。的确,部分业主没有交物业费的习惯,而且,对生活品质的认识也分模糊,甚至就低不就高。加上对家的概念就是自己家门里,门外不是自己家,没有共同体意识。在这种情况下,认为交物业费不是为自己,是为物业公司就顺理成章。

为了装修进度,陈女士只能自掏腰包,花了20元钱,在物业部办了两张出入证。她当时以为这20元钱是押金,之后会退还。没想到她找物业退钱时,物业说,20元钱是工本费,不予退还。“出入证压根就是张纸质名片,成本用不了10元钱。”陈女士说。“这不是在非法收进门费吗?”不少业主对此不。

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广大住用人对员工的尊重理解是必要的。有些业主认为物业管理公司的员工相当于花钱雇来的保姆或阿姨,这种认识有所偏颇。业主与物业管理公司的关系不是雇佣关系,而是委托与合作的平等关系。大多数情况下,双方在文化程度素质收入等方面不大对称,业主方占有定优势。因此,业主就更要注意对普通员工不要“居高临下”,而要尊重理解和宽。

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