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正规的物业管理经理欢迎咨询

作者: 北研网络学习部2 发布时间: 2019-10-09 15:11:42

正规的物业管理经理欢迎咨询6、懂得一些人力资源管理方面的知识 比如:招聘员工、辞退员工要考虑哪些法律问题?岗位绩效如何定才能适用本项目?很多物业项目经理在招聘员工的时候都不太注意法律问题,这其中不排除有些物业项目经理根本就不知道要注意什么法律事项,从而在招聘员工的时候就为以后的工作留下了隐患和风险。大多数物业公司的规模都很小,不需要设置专门的人力资源管理部门,招聘员工的工作一般都是由物业项目经理亲自负责。无论是不是物业项目经理亲自负责,做为物业项目经理的你也要懂一点人力资源管理的内容。

质量管理部门在很多“通俗”的从业者眼里都是“挑刺儿的,找茬的??”,在很多物业企业或多或少的出现着对质量管理人员“鸡嫌狗不爱”的现象。实质上某些人错了,不仅是错了,而且是不职业了。 质量监管部门在我的眼里,首先是帮助者,即对目标项目质量瑕疵和隐患予以即时提醒(以帮助的方式提示你开始注意了,整改了。因为当局者迷,所以才有质量监管部门)接着这个部门是督导者,即提醒帮助无效时,就是发出严肃指令敦促督导(当你视若罔闻,不做整改和关注动作时,质量管理者会正式发文进行品评敦促);再之,质量管理部门是惩戒者(当品评敦促无效时,就要按照权利与义务不对等性给予项目责任者予以惩罚);终,质量管理部门即是替代者(当前面的监管动作发出均无效时,将通过企业管理办公会议等形式对不称职的项目责任者进行即刻停职,由质量监管部直接进行质量完善,同时待陈智者上岗后撤回)。

对在项目管理过程中遭遇的各种事件特别是突发事件的处理,更是对项目经理决策能力的全面检验。站在什么角度去分析问题,采取什么策略去解决问题,能否做到处变不惊,能否迅速抓住问题的核心,决策是否准确,调度是否合理,安排是否妥当,善后是否……不同的决策,会导致不同的结果。决策正确,大事化小,功德无量;决策错误,则小事变大,后患无穷。

03当了项目经理,你才知道 业主的需求永远是对的 即使业主的要求是不合理的,那也不能直接拒绝。你要以理服人(虽然大部分情况下没啥用)。 业主如果对项目不满意首先要背锅的就是项目经理,心气放低些,想想华为,都说自己的成功是和客户一道成长的结果,是不断自我否定、自我批判、凤凰涅槃的结果。

1本年度受业主投诉多者; 2本年度业绩或效益完成差者; 3本年度造成重大安全责任事故,渎职者导致重大刑事案件,过失发生火灾者; 4因需下岗仍无明显改正者; 5不服从上级的工作安排且威胁管理人员,情节严重者; 6斗殴或威胁,伤害他人者;